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人们常常开玩笑说,老大和老二掐架,小三“死了”,说的不就是和其正嘛。在凉茶品类,加多宝也好,王老吉也罢,人家都有自己的主打优势,而和其正的悲剧完全是自己作的。如果真的有一天死了,也一点都不冤。
和其正给自己的定位是中国凉茶,于是问题就来了......市场上两个大佬正掐得你死我活的,你高举中国凉茶的大旗介入混战?!中国凉茶有买点吗?中国凉茶跟消费者有一毛钱关系吗?谁喝个凉茶还觉得自己爱国了?要知道,消费者只会忠实于产品好坏,便宜与否,方便使用。一旦品牌定位错了,别说后续包装设计、市场营销没做好,即使做好了也没用,一步错步步错!
难道和其正的路就这样断了吗?不! 洞察消费者,除了怕上火更怕胖!那我就可以告诉消费者,加多宝、王老吉都是糖水,你喝它们肥死你,但幸好和其正不是!
自古老大老二打架,老三遭殃。
以前凉茶是两家原王老吉(现在的加多宝)与和其正,和其正虽然市场份额不多,但至少日子还过得下去。现在又硬挤进来一家有钱有势的广州白云山,王老吉和加多宝二者间还掀起了降价促销大战,和其正的市场份额就被这二者给抢走了。
经过几次法庭对决,上市公司白云山赢了凉茶配方官司,掌握了“王老吉”品牌。于是原来卖王老吉的鸿道集团改名“加多宝”,换上金罐包装,改头换面继续卖凉茶。广州白云山官司赢了,但是市场却还是被加多宝给夺走了。这势必引起王老吉的反击,降价销售、促销活动等,掀起了凉茶界的大战。
2012年白云山设立王老吉大健康产业有限公司,专营王老吉凉茶业务。从此王老吉大健康的营业收入与净利润也开始节节攀升。
2012年——2016年,王老吉净利润由3096.2万元上升至4.32亿元,增加10多倍。如图所示:
但是王老吉利润的增加主要依靠规模的扩大,盈利能力相较以前反而有所不如。2016年上半年,王老吉大健康净利率约5.78%。而同期统一企业的饮品板块净利率约10%。说明王老吉的营销成本已经高出同行,正在抓紧抢占市场。
降价销售,礼品赠送都成为王老吉的营销手段,并且白云上现在还在不断的扩张王老吉的产能,与加多宝大战越来越激烈。
至于和其正,一直不温不火。王老吉与加多宝的大战,虽然与和其正一点关系都没有,但在两家降价销售,天价广告营销的攻势下,已经遭罪。
据我所知
文革时期王老吉的传人就跑到香港了,“王老吉”这个牌子收归国有广药集团。一直以来“王老吉”这个牌子不温不火。96/97年鸿道集团取得广药集团的授权以“王老吉”的牌子在内地销售一直到2010年。10年国内的凉茶最牛肯定是“王老吉”,广药要收回死活不给了,鸿道集团只能改名加多宝。
加多宝一直以来使用的配方都是王老吉传人的配方,和广葯集团的配方不一样的。
广药集团取得的是国内“王老吉”商标,香港和国外的“王老吉”商标在王老吉传人手中。
老大老二打架,坑死了老三。不只是有王老吉,加多宝,和其正这三家。
百事可乐和可口可乐打架,非常可乐没了。
58同城和赶集网打架,百姓网没有了!
这主要是因为老三没有这俩大哥那么厚的资本,老大和老二打架,拼的就是用户为了争用户,必然会大打广告,还会补贴用户。老三就这样被磨死了!
和其正死了不是因为别人打架,因为他们公司不注重细节,所以必死无疑,细心的人会发现和其正瓶太高,普通冰柜夏天放四到五层刚好,所以和其正放不进去,夏天冰箱没有的饮料无论多么牛逼最向灭亡,尤于夏天没卖掉秋天日期就属于老日期或临近日期了,更没人愿意买了,恶性循环效应很厉害的,导致商超冬季集体退货…试问一下第二年还有经销商敢代理吗?目前和其正主要在小商店销售因为小商店大多用的是平柜,下一家倒闭的就是可乐了,可乐雪碧瓶底不平放冰箱容易倒…
不知道国人为什么到了逢国必反,只要是国字头的就必须要骂上两句以解心头只恨。
想了解王老吉及加多宝的始末,其实从香港问题就是原版的折射。大家应该都知道,香港的繁荣离不开英国的治理。也可以说,没有英国的治理,便不会有今天的香港繁荣。
那么问题来了,香港应该归属英国吗?
不错,陈鸿道的佛商理念及汶川地震的捐款,证明了这是一个有责任的企业。但是东西不是你的便不是你的,即使放在美国这个官司也是肯定要输的。当然在美国附加值不一定依附产品。
王老吉回归广药是毋庸置疑的,不因你经营的好而使此物归于你,香港问题同理。
回到题目本身,和其正在努力多年初见成效便遭遇了王加之争,按理说,王加之争使凉茶市场扩张30%和其正应该是能多分一杯羹。然事与愿违,城门失火殃及池鱼。其实一切的偶然都是必然因素。
达利集团饮料渠道一直薄弱,和其正是苦心培养起来的。并且在pet渠道斩获颇丰。可是其口感一直属于硬伤,公司推广can延用了pet的思路更是大错特错。现在由想通过模仿的方式打擦边球打开礼品市场。实在有失大企业风范!以上问题如果不解决必然会被淘汰。
我去冷饮摊去买王老吉,老板拿给我一瓶和其正,我给老板说我要的是王老吉不是和其正,老板说:王老吉改名了……
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